כיצד ייתכן מחסור בכישרונות במדינה של 1.3 מיליארד אישמאת: עמית שגיב
משהו נעים עשתה חברת "מנפאוור ישראל" שתרגמה עבור הקהל הישראלי דו"ח שכתב סניף החברה בסין על שוק העבודה המקומי. המסמך שניתן להורדה חופשית באתר החברה בוחן סוגיות שונות הקשורות לגיוס עובדים בחברה זרה, בחירת עובד, עלויות העסקת עובד בסין, תנאים והטבות וכיצד לשמור את העובד בחברה.
הספרות באנגלית עוסקת רבות בשאלה מהו סוד הצלחת חברה בסין, כיצד חברה זרה הפועלת בשוק הסיני צריכה לנהוג ולטפח את עובדיה, ועוד כהנה וכהנה דיברות עשה ואל תעשה בכל הקשור לניהול עסק והשקעות בשוק הסיני. זו הפעם הראשונה, עד כמה שאני מכיר את הספרות המקצועית בעברית, שמתפרסם מאמר מקצועי בנושא שוק העבודה הסיני לתשומת ליבם של אותן חברות ישראליות הפועלות או המנסות לפעול בסין. כותבי הדו"ח מציינים: "עבודת משאבי אנוש בסין מחייבת הפעלת טכניקות ונוהלי עבודה חדשים , אשר לוקחים בחשבון את הערכים ואת התרבות של סין. על מומחי משאבי אנוש לאסוף ולבדוק את נתוני העובד באופן סדיר ומתוך התחשבות בתרבותו, מה שיסייע להם לפתח אסטרטגיות מוצלחות למשיכה ולשימור עובדים" .
"המחסור בכישרונות חריף במיוחד בתפקידים של ניהול וניהול בכיר, ונראה שהמצב עוד יחמיר לפני שהוא ישתפר. מנהלים ותיקים, שהיו בגיל עבודה בתקופת המהפכה התרבותית בסין, חסרים הכשרה והדרכה כדי לשמש מנהלים בכירים. רוב העובדים בסין אינם שולטים כראוי באנגלית, ומאחר שעבדו בחברות ממשלתיות עם ערכים מסורתיים, הם אינם בקיאים בתרבות ובשיטות של המערב. בנוסף, הערכים הקונפוציאניים והדרך לעשיית עסקים, המושתתת על יחסים, עלולים להתנגש באופן הניהול הנהוג במערב, מה שיוצר בעיות בניהול קשרי עסקים בינלאומיים. מחסור זה בכישרונות ברמות הניהול הבינונית והבכירה הוא הבעיה העיקרית הן בחברות מקומיות והן בחברות עם הון זר. כאשר לא מצליחים למצוא את האנשים הנכונים ולשמור עליהם, הצמיחה העסקית נבלמת. למרבה המזל, יש פעולות שחברות יכולות לנקוט כדי לסייע להן למשוך את הכישרונות הדרושים להן לשם השגת הצלחה עסקית ולשמור עליהם". --------------------------------------- |